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    關(guān)于巡察整改進(jìn)展情況的通報

    中共萍鄉市城市建設投資集團有限公司委員會(huì )關(guān)于巡察整改進(jìn)展情況的通報

    根據市委統一部署,2020年10月26日至2020年12月25日,市委第二巡察組對市城投集團黨委開(kāi)展了巡察。2021年2月3日,市委第二巡察組向市城投集團黨委反饋了巡察意見(jiàn)。市城投集團高度重視市委第二巡察組反饋意見(jiàn)整改落實(shí)工作,高位推進(jìn)問(wèn)題整改,狠抓成果運用轉化,促進(jìn)集團高質(zhì)量健康發(fā)展。根據《中共萍鄉市委巡察工作實(shí)施細則》有關(guān)規定,現將巡察整改情況予以公布。

     一、高度重視,高標準嚴要求抓好整改工作

     市委第二巡察組對市城投集團黨委反饋意見(jiàn)中指出的問(wèn)題客觀(guān)中肯、切中要害,集團黨委高度重視,誠懇接受巡察組的巡察反饋意見(jiàn),以高度的政治責任感和使命感堅決抓好巡察整改工作。

    (一)提高政治站位。進(jìn)一步提高政治站位,深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于巡視巡察工作重要講話(huà)和指示精神,始終把政治建設擺在首位,準確把握講話(huà)和指示精神所蘊含的政治立場(chǎng)、政治方向和政治要求,增強“四個(gè)意識”,堅定“四個(gè)自信”,做到“兩個(gè)維護”,堅持“巡視巡察整改不落實(shí)就是對黨不忠誠”,切實(shí)做好巡察“后半篇文章”。堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,以高度的政治責任感和政治敏銳性,切實(shí)把集團上下思想和行動(dòng)統一到巡察反饋意見(jiàn)的精神和要求上來(lái),聚焦本次巡察反饋3個(gè)方面存在的9個(gè)問(wèn)題,舉一反三,不折不扣整改到位,以整改落實(shí)的成效推動(dòng)各項工作發(fā)展,營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài),為集團轉型發(fā)展提供堅強的政治保障。

    (二)加強組織領(lǐng)導。為確保整改工作取得實(shí)效,成立了以集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)賀德清為組長(cháng),集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理康輝為副組長(cháng),集團領(lǐng)導為成員的整改落實(shí)工作小組。2021年2月份以來(lái)召開(kāi)領(lǐng)導班子巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì )1次,黨委專(zhuān)題會(huì )議2次,專(zhuān)題部署、研究和推進(jìn)巡察反饋問(wèn)題整改落實(shí)工作。會(huì )議明確黨委書(shū)記賀德清是巡察整改工作的第一責任人,黨委成員、各分管領(lǐng)導嚴格落實(shí)“一崗雙責”,對照問(wèn)題層層分解整改任務(wù),落實(shí)整改責任。

    (三)抓實(shí)責任分解。集團領(lǐng)導高度重視整改工作,對巡察反饋問(wèn)題逐條進(jìn)行細化分解,制定了集團黨委《關(guān)于落實(shí)市委第二巡察組反饋意見(jiàn)整改工作方案》。領(lǐng)導班子成員主動(dòng)認領(lǐng)問(wèn)題、劃定責任,集團上下層層帶動(dòng),深入分析查找問(wèn)題的根源,制定整改任務(wù)分解表,細化完善整改措施。把整改事項落實(shí)到責任領(lǐng)導、責任部門(mén)和具體責任人,明確完成目標和時(shí)限,要求不回避立行立改、不敷衍改出成效,確保一件一件落實(shí)、一條一條兌現。

     二、市委巡察組反饋意見(jiàn)整改落實(shí)情況

    1.學(xué)習貫徹近平總書(shū)記“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則,必須一以貫之”要求不到位

    (1)學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國企系列講話(huà)精神不扎實(shí)

    整改成效:一是進(jìn)一步深化了理論學(xué)習。組織開(kāi)展黨委理論中心組擴大學(xué)習和黨支部學(xué)習會(huì ),對習總書(shū)記系列講話(huà)精神、中央、省、市全會(huì )精神進(jìn)行集中學(xué)習。緊扣黨風(fēng)廉政建設要求,組織觀(guān)看《不忘初心 方得始終》案例警示教育片;緊扣中央指示精神,邀請市委黨校教授到集團開(kāi)展黨史專(zhuān)題講座。二是有效形成了長(cháng)效機制。充分利用學(xué)習強國APP持續深化教育,對每周累計學(xué)分未達到210分的干部職工進(jìn)行通報,并將學(xué)習情況納入績(jì)效考核,形成常態(tài)化學(xué)習監督機制。3月26日對學(xué)習強國APP(3月19日-25日)學(xué)習積分情況進(jìn)行抽查,大多數黨員干部職工對學(xué)習高度重視,能夠按要求積極自主學(xué)習,個(gè)別員工未達到學(xué)習要求,進(jìn)行了通報批評處理。

    (2)政治核心作用不明顯,黨委工作不規范

    整改成效:一是加強學(xué)習。組織黨政辦公室人員向市委辦等上級部門(mén)學(xué)習,并邀請上級單位專(zhuān)家到集團開(kāi)展專(zhuān)題講座,使全體干部職工充分認識到辦公規范的重要性,并有針對性提升相關(guān)業(yè)務(wù)能力。二是規范流程。集團黨政辦印發(fā)了《市城投集團辦公室工作流程》,參照市委辦公室的公文規范更新集團發(fā)文稿紙格式、發(fā)文字號,并通過(guò)流程固定來(lái)促進(jìn)工作規范。三是加強制度建設。根據省、市相關(guān)公文管理制度和集團發(fā)展實(shí)際,已完善市城投集團公文管理制度,規范黨委各項工作。建立了辦公室示錯公示機制,創(chuàng )新建立了“亮牌示錯”機制,讓工作人員在誤中思,在思中悟,在悟中行,進(jìn)一步加強辦公室工作人員作風(fēng)建設。四是抓好制度執行。嚴格按照《市城投集團黨委會(huì )議事規則》,規范黨委會(huì )的決策程序,充分發(fā)揮黨內民主,認真執行民主集中制原則,充分尊重黨委委員對議題表決的民主權利,聽(tīng)取有關(guān)列席會(huì )議人員的建議和意見(jiàn)。在集團內不定期開(kāi)展督導檢查,對發(fā)現的問(wèn)題予以通報,限時(shí)整改。

     (3)黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用不突出

    整改成效:一是嚴格執行《國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》,根據集團公司章程已完善集團黨委、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層權責清單,明確需決策事項的決策程序,充分發(fā)揮黨委在集團公司的核心領(lǐng)導作用。二是集團黨政辦印發(fā)了《萍鄉市城投集團關(guān)于進(jìn)一步明確黨委會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )有關(guān)要求的通知》,在程序流程上確?!叭匾淮蟆笔马椷M(jìn)行黨委會(huì )前置討論。三是所有下屬子公司均成立了基層黨支部,牢固樹(shù)立宗旨意識和責任意識,發(fā)揮好戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。根據集團改革發(fā)展戰略目標,子公司根據自身發(fā)展規劃在更名增資的同時(shí),基本完成“黨建入章”工作。

    2.貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記“建立現代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向,也必須一以貫之”要求有差距

    (1)制度不健全

    整改成效:一是規劃編制有進(jìn)展。加強對黨的十九屆五中全會(huì )精神和中央、省、市“十四五”時(shí)期發(fā)展規劃的學(xué)習領(lǐng)會(huì ),目前已完成《五年(2021-2025 年)規劃和2035年遠景目標綱要(草案)》《投資管理暫行辦法》的印發(fā)。二是集團內部風(fēng)控制度體系建設有成效。結合廉潔國企建設,全面完善集團制度建設,重新梳理集團業(yè)務(wù)運行流程,謀劃2021年工作重點(diǎn)任務(wù),并將建設任務(wù)納入至各部門(mén)、子公司工作目標管理責任狀。黨政辦公室完成了工作流程的梳理擬定,審計法務(wù)部印發(fā)了《合同專(zhuān)用章管理辦法》完善印章使用規范,建設開(kāi)發(fā)部制定并印發(fā)了工程領(lǐng)域有關(guān)招投標、立項管理、安全管理等管理制度。

    (2)管理有缺失

     整改成效:一是集團領(lǐng)導高度重視。董事長(cháng)、總經(jīng)理親自調度2021年各部門(mén)、子公司工作目標管理責任狀的擬定工作,共計召開(kāi)了7次專(zhuān)題討論會(huì ),并在黨委會(huì )展開(kāi)全面討論,明確各部門(mén)、子公司全年工作任務(wù)。二是科學(xué)合理地制定績(jì)效考核指標。優(yōu)化績(jì)效考核模式和流程,把工作任務(wù)落實(shí)到人,加快形成以制度管人的管理模式。2021年3月19日完善并發(fā)文《績(jì)效管理制度》、《薪酬管理制度》和《業(yè)績(jì)考核制度》。三是改進(jìn)工作作風(fēng)。將每年度目標管理責任狀簽訂工作納入人力資源部業(yè)績(jì)考核內容,限定工作完成節點(diǎn),倒逼提升工作效率。已完成年度各部門(mén)、子公司工作目標管理責任狀的制定,并于4月30日簽訂責任狀。

    (3)國有資產(chǎn)保值增值能力不足,防范化解債務(wù)風(fēng)險能力弱

    整改成效:一是提升集團整體規模和運營(yíng)能力。 向政府報告,注入經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),提升集團整體實(shí)力。將打造AA+信用等級企業(yè)列入集團改革三年行動(dòng)實(shí)施方案,全力打造市本級首個(gè)主體信用AA+公司。二是加強催收工作。集團積極向借款單位展開(kāi)催收工作,包括向借款單位發(fā)出催收告知函等形式,并進(jìn)一步協(xié)商解決借款及借款利息償還問(wèn)題。三是嚴控債務(wù)風(fēng)險,加強內部審計工作。堅持問(wèn)題導向,強化對集團內部及下屬各子公司的專(zhuān)項審計、專(zhuān)項檢查,積極開(kāi)展常態(tài)化審計工作,及時(shí)發(fā)現債務(wù)風(fēng)險,督促對集團拆借資金清收清欠工作的開(kāi)展,制定本年度內部督查計劃。

    3.工程項目存在未標先建、“搭車(chē)”進(jìn)行工程建設等問(wèn)題

    (1)未標先建

    整改成效:一是萍鄉市城市大廈裝飾安裝工程EPC總承包項目在預算金額通過(guò)市財政評審后,經(jīng)集團總經(jīng)辦會(huì )議討論決定采取EPC總承包形式公開(kāi)發(fā)包,并經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標后選定城投建工和萍鄉市建筑設計院聯(lián)合體為中標方,嚴格按照招標文件簽署合同,確保程序到位。目前相關(guān)發(fā)包手續已完備。二是加強各項目前期準備工作,嚴格按照要求辦理相關(guān)審批和證照,確保施工招標等各項工作扎實(shí)有序開(kāi)展。三是健全完善建設工程管理方面的規章、制度。通過(guò)制定印發(fā)《工程項目建設管理辦法》《招投標管理制度》等規章制度,約束建設管理過(guò)程中各管理人員的行為準則。四是通過(guò)建立健全項目管理責任體系,明確具體責任人、承辦人及其各現場(chǎng)管理責任,切實(shí)抓好項目現場(chǎng)的日常管理工作。五是強化對工程建設的全過(guò)程監管,督促建設部門(mén)及單位嚴格按照程序進(jìn)行招標采購管理。

    (2)“搭車(chē)”進(jìn)行工程建設

    整改成效:一是建章立制。規范工程建設管理制度、合理控制投資規模和工程造價(jià),嚴禁超范圍、超標準建設。加強對工程項目投資的管控,優(yōu)化工程項目資金的支付管理,完善風(fēng)控體系和多級檢查機制,確保項目管理有規可依、有章可循。二是強化監管。強化對建設項目的資金監管力度,強化建設項目預結算審計的力度,督促工程項目專(zhuān)項資金專(zhuān)款專(zhuān)用,有效控制工程項目規模。三是開(kāi)展檢查。將開(kāi)展建設項目專(zhuān)項檢查納入責任部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標責任狀范疇,4月由集團紀檢室牽頭,邀請市重監辦參與指導,聯(lián)合監事會(huì )、審計法務(wù)部、計劃財務(wù)部,開(kāi)展重點(diǎn)建設項目專(zhuān)項檢查,本次主要針對城投建工承接的建設項目,主要監督檢查內容包括工程項目專(zhuān)項資金使用情況、工程項目安全管理情況、工程項目招投標、分包等情況。

    (3)重大工程監管不力

    整改成效:一是完善制度建設。建立部門(mén)及子公司間的協(xié)作配合機制,由集團黨委牽頭抓總,各部門(mén)根據職責分工,建立分級監管機制,形成各司其職、齊抓共管的工作格局。通過(guò)不斷深化完善合作單位入庫、專(zhuān)業(yè)分包工程管理等相關(guān)制度,規范合同管理。制定《供應商(服務(wù)商)管理辦法》,嚴格規定合作單位、分包商入庫、管理、考核等工作流程。二是規范工作流程。建立“質(zhì)量保證體系”及“進(jìn)度控制體系”,形成程序自控。加強合同履約管理,強化對合同相對方履約情況的監督檢查及對違約行為的處罰,確保各重大項目建設按照預先設定的目標穩步推進(jìn)。三是加強紀律監督。實(shí)行定期監督檢查與專(zhuān)項督查相結合的方式,對服務(wù)商單位、招投標工作、項目實(shí)施管理進(jìn)行監督,在項目工地上設置紀檢箱,安排專(zhuān)人定時(shí)開(kāi)箱檢查,暢通舉報渠道,切實(shí)防范廉政風(fēng)險。

    (4)工程項目資料管理混亂

    整改成效:一是著(zhù)手整理交接工程項目資料。對集團現有工程項目資料進(jìn)行全面整理,積極與海綿集團下屬子公司鼎鑫公司進(jìn)行溝通對接辦理資料移交手續。二是有序建立工程項目資料管理機制。目前已建立專(zhuān)業(yè)的集團項目資料檔案庫、電子搜索引擎目錄,并指定專(zhuān)人負責管理檔案,后期將建立電子資料數據庫。當前已完成南正街、玉湖島、城市大廈土建等項目的資料移交手續,后續將有序整理歸檔并形成長(cháng)效機制。三是舉一反三,要求子公司城投建工同步完善工程檔案管理,做到專(zhuān)項專(zhuān)檔,專(zhuān)人專(zhuān)崗,專(zhuān)崗專(zhuān)責。四是強化檔案監督檢查。由黨政辦公室牽頭,對各部門(mén)、下屬子公司進(jìn)行檔案管理情況檢查督導,不斷促進(jìn)檔案管理的規范化、系統化,對發(fā)現不規范情形進(jìn)行督導,并責令及時(shí)整改。

    4.落實(shí)“六?!比蝿?wù)、?!笆袌?chǎng)主體”的意識不強

    整改成效:一是牢固樹(shù)立核心意識、大局意識,始終把為人民服務(wù)為百姓辦實(shí)事放在首位,把工作放到大局中思考、定位,做到正確認識大局、自覺(jué)服從大局、堅決維護大局。二是加強對政策的深入解讀,準確把握政策用于指導工作,確保黨和政府的各項惠企惠民政策落到實(shí)處。三是盛拓公司每月開(kāi)展對國有房產(chǎn)租賃情況的巡查,并對租金收取情況及時(shí)與財務(wù)對賬,確保臺賬明晰清楚和租金顆粒歸倉。四是進(jìn)一步加強與相關(guān)租賃戶(hù)的溝通,深入承租戶(hù)一對一、面對面做好政策解讀和公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)規章制度解讀工作,建立和諧的租賃關(guān)系。

    5.作風(fēng)建設不嚴不實(shí)

    (1)日常管理不嚴格

    整改成效:一是加大管理力度。嚴格執行《考勤管理制度》,并將工作效能、工作出勤、會(huì )議出勤情況納入部門(mén)、子公司工作目標管理責任狀,通過(guò)績(jì)效考核評分來(lái)強化全體職工的工作紀律意識。二是加強作風(fēng)檢查。2021年以來(lái)共組織4次對各部門(mén)及下屬子公司工作效能抽查,兩次抽查情況良好,員工在工作紀律、工作作風(fēng)、工作效率上均有明顯提升。

    (2)會(huì )議記錄不規范

    整改成效:一是通過(guò)辦公室人員的進(jìn)一步分工,明確了會(huì )議專(zhuān)職記錄人員,并將公文寫(xiě)作等培訓列為2021年度辦公室培訓重要內容,加強記錄人員的學(xué)習培訓,提升會(huì )議記錄水平。二是規范會(huì )議記錄本的使用,會(huì )中使用記錄草稿本,會(huì )后根據速記內容進(jìn)行記錄的完善整理,形成全面規范的會(huì )議記錄。三是購買(mǎi)了會(huì )議記錄專(zhuān)用錄音筆,做好會(huì )議相關(guān)材料的保存和整理工作。四是黨政辦公室分管領(lǐng)導不定期對會(huì )議記錄進(jìn)行督導檢查,將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)在示錯牌內予以通報公示。

    6.執行中央八項規定精神不夠嚴格

    (1)重復領(lǐng)取通信補貼

    整改成效:一是加強對中央“八項規定”精神實(shí)質(zhì)的學(xué)習和領(lǐng)會(huì ),進(jìn)一步提高思想認知。二是舉一反三,通過(guò)全面自查自糾,清退中層干部及以上人員的不合規通信補貼。必要的電信卡綁定綜合辦公系統使用費不計入本次清退范圍,本次通信補貼清退人數包括集團班子成員、集團中層干部、子公司部門(mén)負責人在內共計39人,共計清退金額63996元。

    (2)公車(chē)管理使用不嚴格

    整改成效:一是規范公車(chē)管理。節假日期間公務(wù)用車(chē)一律封存停駛。二是嚴格遵守制度。按照《萍鄉市黨政機關(guān)公務(wù)用車(chē)管理實(shí)施細則》公務(wù)用車(chē)定點(diǎn)停放要求,集團兩輛公務(wù)用車(chē)已分別定點(diǎn)停放在市國投公司和硤石工作管理委員會(huì ),兩輛經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)保障性用車(chē)定點(diǎn)停放在集團公司辦公區。三是建章立制?!妒谐峭都瘓F車(chē)改、車(chē)輛管理辦法》已完成初稿,待審定后提交集團黨委會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )通過(guò)執行。

    7.基層黨支部戰斗堡壘作用弱

    整改成效:一是加大對員工的思想教育力度。通過(guò)新媒體、公眾號、網(wǎng)絡(luò )等意識形態(tài)正面陣地,加大對先進(jìn)典型的挖掘力度,不斷發(fā)揮榜樣的引領(lǐng)作用,引導員工積極向黨組織靠攏,廣泛培養和挖掘集團各方面先進(jìn)分子和優(yōu)秀人才吸收到黨內。目前,集團共有入黨積極分子29人,入黨申請人7人。二是推動(dòng)黨員隊伍和人才隊伍建設規范化、優(yōu)質(zhì)化。嚴格落實(shí)《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》,嚴把黨員發(fā)展關(guān),確保發(fā)展黨員質(zhì)量。計劃12月底前發(fā)展黨員20名。

    8.人才隊伍建設存在短板

    整改成效:一是實(shí)施人才強企戰略,并將人才戰略列入集團五年規劃中,持續拓寬人才引進(jìn)渠道,探索與雙一流高校建立定向培養、校園招聘、實(shí)習生輸送合作關(guān)系;對特殊技能人才、高端管理人才,探索柔性引才和租賃引才等多種方式。堅持調整人才引進(jìn)結構,不斷提高人員招聘門(mén)檻,各類(lèi)崗位優(yōu)先向高學(xué)歷、高層次人才傾斜,大力引進(jìn)戰略型、復合型人才,集團總部每年引進(jìn)人才中碩士研究生以上學(xué)歷占比不低于50%,并保持逐年遞增。探索建立集團智囊機構,邀請國內外專(zhuān)家、學(xué)者組建顧問(wèn)團,為集團戰略決策提供智力支撐。二是制定集團干部培訓計劃。把員工專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)提升作為重要抓手,按照集團工資總額提取2.5%作為培訓經(jīng)費。通過(guò)征求各部門(mén)及各子公司所需專(zhuān)業(yè)培訓意見(jiàn)后,2021年培訓計劃已通過(guò)黨委會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )。培訓工作也已納入人力資源部業(yè)績(jì)考核。三是有序開(kāi)展人才招聘計劃。目前根據各部門(mén)、子公司空缺崗位及人員需求,已制定招聘計劃方案,招聘人員要求涵蓋建設工程管理、資產(chǎn)管理、法律、財務(wù)等專(zhuān)業(yè),均要求于985或211高校本科畢業(yè)或研究生畢業(yè),招聘方案目前已通過(guò)黨委會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )討論,并上報國資委,待國資委審批通過(guò)后實(shí)施。

    9.對審計反饋問(wèn)題整改不到位

    整改成效:一是高度重視審計、巡察等監督檢查提出的問(wèn)題。優(yōu)化審計對接機制,厘清各整改事項責任部門(mén),對能夠立即整改的問(wèn)題要求立行立改,不能立即整改的要求限時(shí)整改,建立相應長(cháng)效跟蹤檢查機制,確保整改落實(shí)到位,達到“查處一例、警示一片、整改一方”的效果。強化鞏固整改成果,加強對重大風(fēng)險點(diǎn)的檢查,強化審計結論的運用效果,避免屢審屢犯。二是進(jìn)一步優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)布局、投資方向,加強集團造血功能,提升償債能力。包括接收城投建工集團、迎賓館,拓展在建筑行業(yè)、住宿餐飲業(yè)的業(yè)務(wù)布局。三是規范財務(wù)審批流程。制定了相關(guān)財務(wù)審批制度,嚴格審核原始憑證,對不完整、不合法、不真實(shí)的原始憑證、不符合財務(wù)規定的報銷(xiāo)不予受理。四是加強項目前期工作。在可行性研究階段,建設項目立項提出部門(mén)(子公司)以科學(xué)的估算方法和可靠的數據資源進(jìn)行方案論證和投資估算從而得出客觀(guān)準確的投資概算,為控制建設項目的總投資打好基礎。建設開(kāi)發(fā)部嚴格項目程序,規范項目管理,杜絕超概算、超規模、超標準現象發(fā)生。

    三、持續整改鞏固成果,以釘釘子精神抓好下一步工作

    下一步,市城投集團黨委將持續深入貫徹落實(shí)上級決策部署,緊緊圍繞習近平總書(shū)記關(guān)于巡視巡察工作重要講話(huà)和指示精神, 根據市委巡察反饋意見(jiàn),發(fā)揚釘釘子精神,建強整改工作戰斗堡壘,深入徹底做好巡察反饋意見(jiàn)整改工作,放大巡察整改工作效應,切實(shí)將巡察整改成果轉化為集團轉型升級的強大動(dòng)力。

    一是持續推進(jìn),確保件件有實(shí)效。堅持目標不變、標準不降、措施不軟、力度不減,對巡察整改工作緊抓不放,不放過(guò)任何一個(gè)問(wèn)題,不留下任何一個(gè)尾巴。對已基本完成的整改任務(wù),不定期展開(kāi)“回頭看”,鞏固整改成果。對列出整改時(shí)限的任務(wù),持續跟蹤推進(jìn),緊抓不放,加快工作進(jìn)度,確保按時(shí)完成整改,取得實(shí)效。二是強化擔當,嚴格落實(shí)主體責任。進(jìn)一步學(xué)習落實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想,研究習近平總書(shū)記關(guān)于國企系列講話(huà)精神、中央八項規定,確保黨的方針政策得到不折不扣的實(shí)行。嚴格落實(shí)黨組主體責任,切實(shí)履行黨委書(shū)記第一責任人責任,分管領(lǐng)導一崗雙責制。不斷強化責任擔當,形成勇于擔當作為,求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。三是立足實(shí)際,著(zhù)力構建長(cháng)效機制。以巡察整改作為推動(dòng)集團發(fā)展的重要契機,結合廉潔萍鄉建設工作,緊抓、實(shí)抓集團內部管理制度體系建設,進(jìn)一步完善堵塞漏洞、解決問(wèn)題、落實(shí)責任的長(cháng)效機制。

    歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監督。如有意見(jiàn)建議,請及時(shí)向我們反映。聯(lián)系電話(huà):0799-6775671,郵政信箱:江西省萍鄉市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區通久路清竹山莊紀檢室,電子郵箱:pxchengtoujiwei@163.com。

    中共萍鄉市城市建設投資集團有限公司委員會(huì )

    2021年8月6日

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